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Führen kann man lernen!
Vorgesetzte werden auf ihre Schlüsselrolle in der Mitarbeiterführung/Motivation vorbereitet, in ihren sozialen Kompetenzen gestärkt. Sie erkennen die positiven und negativen Auswirkungen verschiedener Führungsmöglichkeiten und können je nach Mitarbeiterpersönlichkeit flexibel reagieren. Zudem wird ihre Konfliktkompetenz gestärkt.
Die Vorgesetzten werden für eines der wichtigsten Führungsinstrumente, in denen Ziel- und Entwicklungsschritte festgelegt werden, vorbereitet. Sie lernen u.a. ein strukturiertes Feedback - anhand eines Gesprächsleitfadens (Heberle) - über Verhalten, Leistung und Zusammenarbeit zu geben und erreichbare Ziele zu vereinbaren.
In allen Betrieben und Organisationen entstehen große Probleme bei Umstrukturierungen oder der Ablösung der alten Führung durch die neue.
Dieser emotional und unternehmerisch anspruchsvolle Prozess bedarf oftmals einer professionellen Begleitung, in der die psychologische Seite (etwa Rollendefinition, Betriebsklima etc.) eine große Rolle spielt.
Psychologie der mentalen Stärke:
Erfolg beginnt immer im Kopf
Mentale Stärke ist aus dem Mentaltraining bekannt, wie sie vor allem im Sport gängig ist: vor dem körperlichen Wettkampf steht nicht nur die körperliche, sondern auch die geistige Vorbereitung – im Vordergrund steht hierbei, sich in eine gute mentale Verfassung zu bringen und die beginnt im Kopf. Führungskräfte, die schlechte Stimmung verbreiten, sind einfach schlecht für ein Unternehmen. Das gilt auch körpersprachlich.
Studien zeigen, dass ein Chef, selbst wenn er nichts sagt, sorgfältiger beobachtet wird als die anderen. Wenn jemand eine Frage stellt, behält er den Chef im Auge, um dessen Reaktion zusehen. Die Mitglieder einer Gruppe betrachten die stimmungsmäßige Reaktion des Chefs oder jeder anderen Führungskraft als ausschlaggebend und orientieren ihre eigene daran – besonders in zweideutigen Situationen. Deshalb gibt der Chef den Stimmungsstandard vor.
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